
02 / Construction — Core Business
Construction
De la préparation du projet à sa réception, la construction se pilote.
Zone d'interventionMarrakech · Casablanca · Rabat
De la préparation du projet à sa réception, la construction se pilote.
La construction est au cœur de notre activité. MBR Signature intervient sur la construction neuve de bâtiments résidentiels et professionnels, ainsi que sur la rénovation, la réhabilitation et l'extension d'actifs existants.
La maîtrise de l'exécution repose sur des jalons définis, des contrôles qualité, un suivi documenté de l'avancement et une réception structurée des travaux. Notre champ d'intervention couvre la construction à Marrakech, à Casablanca et à Rabat.
Zone d'interventionMarrakech · Casablanca · Rabat

L'échelle de vos projets.
Habitat individuelMaisons, villas et résidences principales ou secondaires.
Résidentiel collectifRésidences, immeubles et opérations d'habitat.
Immobilier professionnelBureaux, locaux commerciaux et bâtiments adaptés à un programme d'usage.
Un même principe : des besoins clairement définis, une exécution suivie et des livrables contrôlables.
Nos missions
Six savoir-faire, un même pilotage.
01Construction neuveMaisons, villas, résidences et immeubles résidentiels.
Lecture du site et du programme, préparation technique, organisation des lots, suivi de l'avancement, conformité des ouvrages et réception. Pour les résidences et immeubles, la maîtrise des interfaces entre corps d'état et la réception par zones conditionnent la fiabilité du calendrier.
Livrables
Programme validé ; calendrier de référence ; comptes rendus de chantier ; registre des décisions et modifications ; dossier de réception.
KPI suivis
02Construction de bâtiments professionnelsActifs à usage commercial ou professionnel.
Bureaux, commerces et espaces professionnels impliquent des exigences propres : circulation, accès, réseaux, sécurité, modularité et calendrier d'installation. Le programme d'usage guide les arbitrages techniques et les phases de livraison.
Livrables
Synthèse fonctionnelle ; planification des interfaces techniques ; calendrier de mise à disposition ; vérifications préalables à l'occupation.
KPI suivis
03Construction clé en mainDu programme et des études à la réception, selon mandat.
Une seule mission pour enchaîner programmation, études, préparation, réalisation et réception, avec un calendrier de référence et un tableau de bord régulier. Le périmètre exact et les responsabilités sont définis dans le mandat.
Livrables
Planning directeur ; rapports de chantier ; dossier de réception.
KPI suivis
04Rénovation & réhabilitationDiagnostic, interventions techniques, remise à niveau de l'actif.
Diagnostic du bâti, état des réseaux, risques cachés, conservation des éléments de valeur, réfection technique, adaptation des espaces et reprise des finitions. Le périmètre est ajusté de manière contrôlée à mesure que les investigations confirment l'état réel.
Livrables
Diagnostic initial, périmètre des travaux, relevé des aléas, registre de modifications et réception.
KPI suivis
05Extension & restructurationNouveaux volumes, adaptation des espaces et contraintes existantes.
Surélévation, extension, redistribution intérieure, nouvelles fonctions et réorganisation des circulations sont évaluées au regard des structures, des réseaux, des autorisations et de l'usage du bâtiment, y compris en site occupé.
Livrables
Diagnostic de faisabilité, phasage des interventions, plan de gestion des interfaces.
KPI suivis
06Pilotage de chantier & réceptionAvancement réel, contrôles, observations, levée des réserves.
Le suivi de chantier confronte en continu l'avancement réel au calendrier et au niveau de qualité convenus. Un changement de matériaux, une modification de programme ou un aléa technique est documenté, chiffré et arbitré. La réception s'appuie sur les essais, inspections et un registre des réserves suivi jusqu'à clôture.
Livrables
Rapport de chantier, tableau d'avancement, registre de conformité, registre des risques et des changements, registre des réserves.
KPI suivis
Livrables
Ce que vous recevez.
- 01
Construction neuve
Programme validé ; calendrier de référence ; comptes rendus de chantier ; registre des décisions et modifications ; dossier de réception.
- 02
Construction de bâtiments professionnels
Synthèse fonctionnelle ; planification des interfaces techniques ; calendrier de mise à disposition ; vérifications préalables à l'occupation.
- 03
Construction clé en main
Planning directeur ; rapports de chantier ; dossier de réception.
- 04
Rénovation & réhabilitation
Diagnostic initial, périmètre des travaux, relevé des aléas, registre de modifications et réception.
- 05
Extension & restructuration
Diagnostic de faisabilité, phasage des interventions, plan de gestion des interfaces.
- 06
Pilotage de chantier & réception
Rapport de chantier, tableau d'avancement, registre de conformité, registre des risques et des changements, registre des réserves.
Indicateurs
Voir l'avancement. Contrôler la qualité. Lever les réserves.
Le chantier, en indicateurs réellement suivis.
Le rapport de chantier
Un livrable, pas un KPI : état du chantier par lot, jalons atteints ou retardés, photos datées, résultats des contrôles, non-conformités, réserves et décisions à prendre. Sa cadence est fixée dans le périmètre de chaque mission.
01Avancement physique%
- Calcul
- Travaux réalisés / travaux programmés, par lot
- Unité · rythme
- % · hebdomadaire
02Jalons livrés dans les délais%
- Calcul
- Jalons atteints à date / jalons échus
- Unité · rythme
- % · hebdomadaire
03Inspections conformes au premier passage%
- Calcul
- Contrôles acceptés sans reprise / contrôles effectués
- Unité · rythme
- % · à chaque contrôle
04Taux de réserves levées%
- Calcul
- Réserves clôturées / réserves enregistrées
- Unité · rythme
- % · jusqu'à réception complète
05Délai médian de traitement des non-conformitésjours
- Calcul
- Temps entre l'ouverture et la clôture d'une non-conformité (médiane)
- Unité · rythme
- jours · par période
Ces indicateurs décrivent ce qui est mesuré et comment. Ce ne sont pas des résultats publiés : leur cadence et leurs seuils sont définis dans chaque mission.
Notre méthode
Six phases, de l'étude à la réception.
- 01ÉtudierAnalyse du site, des besoins et des contraintes.
- 02ProgrammerChoix techniques, jalons de réalisation et calendrier.
- 03PréparerAutorisations, plans d'exécution, séquences et approvisionnements.
- 04RéaliserExécution des ouvrages et contrôles intermédiaires.
- 05ContrôlerQualité, écarts, modifications et essais.
- 06RéceptionnerÉtat des ouvrages, réserves et documents de livraison.
« Où en est mon chantier ? Quels jalons sont tenus ? Quel est le taux de conformité au premier contrôle ? Combien de réserves ont été levées ? »
Chaque réponse correspond à un indicateur, une pièce justificative ou une décision.
FAQ
Questions fréquentes.
Quelles étapes structurent une opération de construction ?
Étude du site et des besoins, programmation, préparation (autorisations, plans d'exécution, approvisionnements), réalisation, contrôles, puis réception et levée des réserves. Chaque étape a ses jalons et ses livrables.
Comment l'avancement des travaux est-il suivi ?
Les travaux exécutés sont rapprochés des quantités ou jalons prévus, par lot. Les écarts, les contrôles et les décisions à prendre figurent dans le rapport de chantier.
Quelles informations figurent dans le rapport de chantier ?
L'avancement par lot, les jalons atteints ou retardés, des photos datées, les résultats des contrôles, les non-conformités, les réserves et les points à arbitrer.
Comment se déroule la réception et la levée des réserves ?
La réception s'appuie sur les essais, les inspections et les documents prévus au contrat. Chaque réserve est enregistrée, affectée, corrigée puis vérifiée avant clôture.
Quels types de bâtiments construisez-vous ?
Maisons et villas, résidences et immeubles, bâtiments professionnels, ainsi que la rénovation, la réhabilitation et l'extension d'actifs existants, à Marrakech, Casablanca et Rabat.



